Le management, une attitude - un mode de vie
Véritable volonté de travailler avec ses collaborateurs, de les aider, les écouter, les encourager et les guider à réussir. Le management est donc une affaire de personne.
Chaque manager doit donner aux employés l’envie de faire de leur mieux et de créer un environnement favorable qui leur permettre de faire de leur mieux ! Au delà des ses missions
d’organisation, de planification, de direction et de contrôle, le manager se doit aujourd’hui de créer un véritable partenariat avec les salariés.
En fonction des tendances du moment, les théories du management définissent plusieurs types de management. Néanmoins et si l’on inscrit ladite définition dans le temps, on peut relever, et
de façon stable, 3 types de management :
- Le management autoritaire dit management du « petit chef »
Quelle est la meilleure façon de parvenir aux résultats ? A cette question certains managers confrontent leur capacité à faire faire à leurs salariés en ayant recours systématiquement à l’impératif, voir même aux menaces.
« Finissez le rapport pour midi ! Compris ? Encore un faux pas et … »
Ces managers partent du postulat (théorie X) selon lequel leurs employés sont naturellement paresseux et doivent être contrôlés pour exécuter les tâches qui leur incombent.
Ce type de management donne des résultats. Néanmoins les salariés seront rapidement démotivés et le manager « petit chef » ne pourra pas tirer le meilleur parti de ses employés. La résultante d’un management autoritaire est le sentiment des salariés d’être déconsidérés, ainsi ils ne prendront pas d’initiative pour résoudre un problème, …
- Le management laxiste
A l’inverse du « petit chef », la manager laxiste vieille à respecter la sensibilité et les sentiments de chacun de ses salariés. Cette théorie (théorie Y) a pour postulat la volonté des salariés de bien accomplir leurs tâches.
« Il y a un léger problème avec vos données. Tous les chiffres sont incorrects. Ce n’est pas contre vous personnellement mais nous devons trouver une solution pour que ce type d’erreur ne se reproduisent pas à l’avenir »
De même que le management autoritaire, le management laxiste donne également des résultats mais les salariés risquent de profiter de la situation et d’amener leur manager à finir le travail lui même.
Quelle est la meilleure façon de parvenir aux résultats ? A cette question certains managers confrontent leur capacité à faire faire à leurs salariés en ayant recours systématiquement à l’impératif, voir même aux menaces.
« Finissez le rapport pour midi ! Compris ? Encore un faux pas et … »
Ces managers partent du postulat (théorie X) selon lequel leurs employés sont naturellement paresseux et doivent être contrôlés pour exécuter les tâches qui leur incombent.
Ce type de management donne des résultats. Néanmoins les salariés seront rapidement démotivés et le manager « petit chef » ne pourra pas tirer le meilleur parti de ses employés. La résultante d’un management autoritaire est le sentiment des salariés d’être déconsidérés, ainsi ils ne prendront pas d’initiative pour résoudre un problème, …
- Le management laxiste
A l’inverse du « petit chef », la manager laxiste vieille à respecter la sensibilité et les sentiments de chacun de ses salariés. Cette théorie (théorie Y) a pour postulat la volonté des salariés de bien accomplir leurs tâches.
« Il y a un léger problème avec vos données. Tous les chiffres sont incorrects. Ce n’est pas contre vous personnellement mais nous devons trouver une solution pour que ce type d’erreur ne se reproduisent pas à l’avenir »
De même que le management autoritaire, le management laxiste donne également des résultats mais les salariés risquent de profiter de la situation et d’amener leur manager à finir le travail lui même.
- Le management semi- directif, un compromis idéal
Le bon manager responsabilise ses salariés et travail à leur côté pour fournir du sens à l’activité. Il n’a pas besoin d’être dur à tout moment mais il est garant du bon fonctionnement et de la marche de son entreprise.
Le bon manager n’exige pas seulement de ses salariés de faire de leur mieux mais il crée un environnement qui leur donne envie de faire de leur mieux.
